Organisation Management-Basiskompetenz
Theoretische Grundlagen und Methoden mit Beispielen, Repetitionsfragen und Antworten
Führungskräfte aller Stufen sind gefordert, sich mit den organisatorischen Problemstellungen ihres Führungsbereichs wie auch des Gesamtunternehmens bewusst auseinanderzusetzen und Lösungen aktiv mitzugestalten.
Dieses Lehrmittel behandelt die grundlegenden Zusammenhänge, Methoden und Techniken des Organisierens: Grundlagen Organisationsgestaltung – Organisatorische Methoden und Techniken – Gestaltung und Entwicklung der Prozess- und der Aufbauorganisation – Veränderungsprozesse begleiten (Change Management).
Die Lehrmittel ermöglichen es, praktische Erfahrungen mit theoretischem Wissen zu verbinden und dadurch nützliche Erkenntnisse für die eigene berufliche Tätigkeit zu gewinnen.
Lernziele und Inhalte dieses Lehrmittels richten sich an Berufstätige, die sich im Bereich Management weiterbilden wollen, Absolvierende und Lehrpersonen einer höheren Berufsbildung, Studierende einer höheren Fachschule, Fachhochschule oder Universität.
Inhalt:
- Zur Reihe «Management-/Leadership-Basiskompetenz»
- Vorwort
- Teil A Eine Organisation mitgestalten
- Einstieg
- 1Organisation im Unternehmen
- 1.1Ein Unternehmen ist eine Organisation
- 1.2Ein Unternehmen hat eine Organisation
- 1.3Ein Unternehmen wird organisiert
- 1Repetitionsfragen
- 2Gestaltungsaspekte der Organisation
- 2.1Elemente
- 2.2Dimensionen
- 2.3Beziehungen
- 2Repetitionsfragen
- 3Kernfragen der Organisationsgestaltung
- 3.1Dualproblem der Organisationsgestaltung
- 3.2Notwendigkeit von Hierarchien
- 3Repetitionsfragen
- Teil B Prozess- und Aufbauorganisation
- Einstieg
- 4Prozesse gestalten
- 4.1Merkmale eines Prozesses
- 4.2Prozesse erheben
- 4.3Prozesse modellieren
- 4.4Schnittstellen definieren
- 4.5Sachmittel bestimmen
- 4.6Informationsbedarf bestimmen
- 4Repetitionsfragen
- 5Prozessmanagement
- 5.1Ziele des Prozessmanagements
- 5.2Magisches Viereck der Prozessorganisation
- 5.3Ist-Prozesse analysieren
- 5.4Methoden der Prozessoptimierung
- 5Repetitionsfragen
- 6Stellenbildung
- 6.1Komponenten einer Stelle
- 6.2Aufgabengliederung
- 6.3Rangstruktur
- 6.4Funktionendiagramm
- 6.5Stellenbeschreibung
- 6.6Sachmitteleinsatz
- 6.7Verbindungswege zwischen Stellen bestimmen
- 6.8Abteilungen bilden
- 6Repetitionsfragen
- 7Leitungssystem
- 7.1Kriterien der hierarchischen Struktur
- 7.2Primärstruktur (Organigramm
- 7.3Organisationsformen
- 7.4Spezielle Organisationsformen
- 7Repetitionsfragen
- 8Organisationsmethoden und -techniken
- 8.1Organisationsprojekte leiten
- 8.2Grundsätze bei der Prozessgestaltung
- 8.3Systemdenken
- 8.4Erhebungstechniken
- 8.5Aufgabenanalyse
- 8Repetitionsfragen
- Teil C Veränderungsprozesse mitgestalten
- Einstieg
- 9Veränderungen in Organisationen
- 9.1Zeitpunkt für Veränderungen
- 9.2Interne Veränderungsimpulse
- 9.3Externe Veränderungsimpulse
- 9Repetitionsfragen
- 10Veränderungen begleiten (Change Management
- 10.1Voraussetzungen für Change Management
- 10.2Individueller Veränderungsprozess
- 10.3Veränderungsbereitschaft fördern
- 10.4Veränderungsfähigkeit fördern
- 10Repetitionsfragen
- Teil D Anhang
- Anworten zu den Repetitionsfragen
- Stichwortverzeichnis
