Teamführung

Teams steuern und motivieren

Machen Sie das Beste aus Ihrem Team!


Das Buch behandelt grundlegende Aspekte der Führungsverantwortung, der Umsetzung zentraler Führungsaufgaben und der Gruppenprozesse: Direkte und indirekte Führung im Unternehmen. Führungsfunktionen (Planen, Entscheiden, Umsetzen, Kontrollieren). Persönlicher Führungsstil. Motivieren. Führen durch Zielvereinbarung (MbO). Beurteilen. Sitzungen leiten. Gruppendynamik. Rollenverhalten in der Gruppe.


Die Autoren:
Rita-Maria Züger

Werfen Sie einen Blick ins Buch!
Ausgabe: 3., überarbeitete Auflage 2013
Matchcode: BK-TFA2
ISBN: 978-3-86249-538-2
Umfang: 126

Inhalt:

  • Teil A Führungskompetenz
  • Einstieg
      • 3.1Führungsstil und Führungsverhalten
      • 3.2Eindimensionaler Führungsstil
      • 3.3Zweidimensionaler Führungsstil
      • 3.4Situativer Führungsstil
      • 3.5Transaktionale und transformationale Führung
  • Teil B Mitarbeiterführung
  • Einstieg
      • 5.1Motivationsmodell nach Maslow
      • 5.2Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
      • 5.3Leistungsmotivation
      • 5.4Motivationsdynamik
      • 5.5Demotivation
      • 5.6Motivationsinstrumente nutzen
      • 7.1Delegierbare und nicht delegierbare Aufgaben
      • 7.3Delegationsgespräch führen
      • 7.4Rückdelegation verhindern
      • 8.1Beurteilungsformen
      • 8.2Beurteilungsgespräche führen
      • 8.3Anerkennung und Kritik
      • 8.4Beurteilungsfehler vorbeugen
      • 9.1Formen des Coachings
      • 9.2Coachinggespräche führen
  • Teil C Teamführung und Teamentwicklung
  • Einstieg
      • 10.1Merkmale einer Gruppe
      • 10.2Vier Erfolgsfaktoren der Teamarbeit
      • 10.3Sachorientierte Faktoren
      • 10.4Wir-Gefühl
      • 10.5Teamklima
      • 10.6Teamentwicklungsprozess gestalten
      • 11.1Gruppendynamik
      • 11.2Gruppenrollen
      • 11.3Soziodynamische Rangstruktur nach Schindler
      • 11.4Riemann-Thomann-Kreuz
      • 11.5Verhaltensorientierte Rollenfunktionen nach Brocher
      • 11.6Teamrollenmodell nach Belbin
      • 13.1Notwendigkeit von Sitzungen prüfen
      • 13.2Vorbereitung der Sitzung
      • 13.3Durchführung der Sitzung
      • 13.4Konstruktives Sitzungsklima
      • 13.5Nachbearbeitung der Sitzung
      • 13.6Moderationstechniken einsetzen
  • Teil D Anhang
  • Stichwortverzeichnis

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