Project management according to IPMA 3.0

Levels D and C Part 1

Principles and competence elements, methods and techniques with various examples


Projekte erfolgreich zum Abschluss bringen ist eine der umfassendsten Herausforderungen im modernen Unternehmensalltag. Veränderungen verlaufen schneller, tiefgreifender und dynamischer; dadurch sind sie komplexer und nur schwer handhabbar. Aufgaben werden immer häufiger in speziell zusammengestellten Projektteams angegangen, die Linienfunktionen und Hierarchien werden nebensächlicher.

Bei der Bewältigung der Anforderungen moderner Projektarbeit bietet dieses Lehrmittel eine praxiserprobte Hilfe. Es richtet sich nach der Kompetenzrichtlinie (Competence Baseline) Version 3.0 der International Project Management Association IPMA. Viele Beispiele, Grafiken und Tabellen veranschaulichen das theoretische Wissen und stellen den Bezug zur Praxis her. Das Buch enthält Repetitionsfragen mit kommentierten Lösungen, ein ausführliches Glossar und weitere wertvolle Hinweise für die Praxis.

Dieses Lehrmittel eignet sich sowohl für den Einsatz im Unterricht als auch für das Selbststudium. Der Inhalt ist auf Personen, die eine internationale Projektmanagementzertifizierung anstreben (IPMA Level D und C), zugeschnitten. Es ist zudem für Praktiker (Projekt- und Teilprojektleitende als auch Projektmitarbeitende) und weitere Interessierte wegweisend.

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Ausgabe: 2nd revised edition 2014
Matchcode: PM-IPMA30DCEE_B-1
ISBN: 978-3-86249-509-2
Umfang: 140

Inhalt:

  • Preface
      • Introduction
          • 1.1Development of project management
          • 1.2What is a project
          • 1.3What do programme and portfolio mean
          • 1.4Project types
          • 1.5What is project management
          • 1.6Why is project management important
          • 1.7Elements of the project management system
          • 1.8Project environment
          • 1Summary
          • 1Practice questions
      • Introduction
          • 10.1Tasks of project leadership
          • 10.2What is leadership
          • 10.3Leadership styles
          • 10.4Delegation
          • 10Summary
          • 10Practice questions
          • 11.1Perception
          • 11.2Decision making
          • 11Summary
          • 11Practice questions
          • 13.1What is conflict
          • 13.2Types of conflict
          • 13.3Hot and cold conflict
          • 13.4Identifying conflict and resistance
          • 13.5Conflict escalation
          • 13.6Managing conflict
          • 13.7Crisis and resistance in the project
          • 13Summary
          • 13Practice questions
          • 14.1Results orientation and efficiency
          • 14.2Reliability
          • 14.3Assertiveness
          • 14.4Engagement and motivation
          • 14.5Relaxation and stress management
          • 14.6Values appreciation
          • 14.7Openness
          • 14.8Creativity
          • 14.9Ethics
          • 14Summary
          • 14Practice questions

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