Project management according to IPMA 3.0 Levels D and C
Principles and competence elements, methods and techniques with various examples
Projekte erfolgreich zum Abschluss bringen ist eine der umfassendsten Herausforderungen im modernen Unternehmensalltag. Veränderungen verlaufen schneller, tiefgreifender und dynamischer; dadurch sind sie komplexer und nur schwer handhabbar. Aufgaben werden immer häufiger in speziell zusammengestellten Projektteams angegangen, die Linienfunktionen und Hierarchien werden nebensächlicher.
Bei der Bewältigung der Anforderungen moderner Projektarbeit bietet dieses Lehrmittel eine praxiserprobte Hilfe. Es richtet sich nach der Kompetenzrichtlinie (Competence Baseline) Version 3.0 der International Project Management Association IPMA. Viele Beispiele, Grafiken und Tabellen veranschaulichen das theoretische Wissen und stellen den Bezug zur Praxis her. Das Buch enthält Repetitionsfragen mit kommentierten Lösungen, ein ausführliches Glossar und weitere wertvolle Hinweise für die Praxis.
Dieses Lehrmittel eignet sich sowohl für den Einsatz im Unterricht als auch für das Selbststudium. Der Inhalt ist auf Personen, die eine internationale Projektmanagementzertifizierung anstreben (IPMA Level D und C), zugeschnitten. Es ist zudem für Praktiker (Projekt- und Teilprojektleitende als auch Projektmitarbeitende) und weitere Interessierte wegweisend.
Inhalt:
- Table of contents Preface
- Part A Technical competences
- Introduction
- 1Project management success
- 1.1Bounded rationality
- 1.2Project management success vs. project success
- 1.3Critical success factors for project work
- 1Summary
- 1Practice questions
- 2Interested parties
- 2.1Identifying interested parties
- 2.2Determining stakeholder expectations
- 2.3Determining the influence of stakeholders
- 2.4Determining and visualising the relationships
- 2Summary
- 2Practice questions
- 3Project requirements and objectives
- 3.1Defining project objectives
- 3.2Defining the project requirements
- 3.3Checking the feasibility
- 3Summary
- 3Practice questions
- 4Risk and opportunity
- 4.1Identifying risks and opportunities
- 4.2Assessing risks and opportunities
- 4.3Visualising risks and opportunities
- 4.4Reporting on risks and opportunities
- 4.5Managing risks and seizing opportunities
- 4Summary
- 4Practice questions
- 5Quality
- 5.1Quality management
- 5.2Project and project management quality
- 5.3Project excellence
- 5.4Test methods
- 5Summary
- 5Practice questions
- 6Project organisation
- 6.1Tasks of the project organisation
- 6.2Forms of project organisation
- 6.3Roles and task owners in projects
- 6Summary
- 6Practice questions
- 7Teamwork
- 7.1What is a project team
- 7.2Tasks of a team
- 7.3Team development
- 7Summary
- 7Practice questions
- 8Problem resolution
- 8.1Identifying and evaluating problems
- 8.2Documenting and communicating problems
- 8.3Tackling symptoms or creating solutions
- 8Summary
- 8Practice questions
- 9The plan of plans
- 9.1The plan of plans
- 9.2The levels of the work breakdown structure
- 9.3Forms of the work breakdown structure
- 9.4Choosing the structural form
- 9.5The work package
- 9Summary
- 9Practice questions
- 10Scope and deliverables
- 10.1Scope and content of work
- 10.2Deliverables
- 10.3Estimating the costs
- 10Summary
- 10Practice questions
- 11Time and project phases
- 11.1Project phases
- 11.2Process models
- 11.3Sequencing
- 11.4Time scheduling
- 11Summary
- 11Practice questions
- 12Resources; cost and finance
- 12.1Resources
- 12.2Cost and finance
- 12Summary
- 12Practice questions
- 13Procurement and contract
- 13.1Procurement
- 13.2Contracts
- 13Summary
- 13Practice questions
- 14Changes
- 14.1Managing changes
- 14.2Managing the configuration
- 14Summary
- 14Practice questions
- 15Control and reports
- 15.1Project control
- 15.2Designing the project report
- 15.3Approach to generating a project report
- 15.4Strategies and measures
- 15Summary
- 15Practice questions
- 16Information and documentation
- 16.1Information
- 16.2Documentation
- 16Summary
- 16Practice questions
- 17Communication
- 17.1What is communication
- 17.2Forms of communication in the project
- 17.3Communication plan
- 17Summary
- 17Practice questions
- 18Why is a project needed
- 18.1Why is a project needed
- 18.2Proposing and commissioning a project
- 18.3Hold a kick-off meeting
- 18Summary
- 18Practice questions
- 19Close-out
- 19.1Ensuring the utilisation of the results and preparing the close-out
- 19.2Evaluating the project
- 19.3Generating the final report
- 19Summary
- 19Practice questions
- Part B Appendix
- Answers to the practice questions
- Glossary
- Index
