Personalmanagement Management-Basiskompetenz
Theoretische Grundlagen und Methoden mit Beispielen, Repetitionsfragen und Antworten
Dieses Lehrmittel behandelt grundlegende Fragen und Zusammenhänge des modernen Personalmanagements:
- Rollenverteilung zwischen den Führungskräften und der Personalabteilung
- Personalgewinnung (Personalplanung, -suche, -auswahl und Einführung von Mitarbeitenden)
- Gestaltung von Arbeitsbedingungen
- Personalbeurteilung
- Personalförderung
- Auflösung von Arbeitsverhältnissen.
Die Lehrmittel der Reihe Management-Basiskompetenz ermöglichen es, praktische Erfahrungen mit theoretischem Wissen zu verbinden und dadurch nützliche Erkenntnisse für die eigene berufliche Tätigkeit zu gewinnen. Sie richten sich an alle Personen, die sich im Bereich Führung weiterbilden wollen.
Inhalt:
- Zur Reihe «Management-/Leadership-Basiskompetenz
- Vorwort
- Teil A Grundlagen des Personalmanagements
- Einstieg
- 1Modernes Personalmanagement
- 1.1Einflüsse auf das Personalmanagement
- 1.2Ziele des Personalmanagements
- 1.3Personalpolitik und Personalstrategie
- 1.4Personalmarketing
- 1Repetitionsfragen
- 2Personalmanagementaufgaben und -organisation
- 2.1Aufgaben des Personalmanagements
- 2.2Organisation des Personalmanagements
- 2Repetitionsfragen
- Teil B Personal gewinnen
- Einstieg
- 3Personalplanung
- 3.1Personalbedarfsplanung
- 3.2Quantitative Personalbedarfsplanung
- 3.3Qualitative Personalbedarfsplanung
- 3.4Personaleinsatzplanung
- 3.5Personalkostenplanung
- 3Repetitionsfragen
- 4Personalsuche
- 4.1Interne Personalsuche
- 4.2Externe Personalsuche
- 4.3Personalinserat verfassen
- 4Repetitionsfragen
- 5Personalauswahl
- 5.1Vorselektion
- 5.2Beurteilung der Bewerbungsunterlagen
- 5.3Vorstellungsgespräch
- 5.4Weitere Auswahlmethoden
- 5.5Referenzen einholen
- 5.6Engere Auswahl – das zweite Gespräch
- 5Repetitionsfragen
- 6Einführung von neuen Mitarbeitenden
- 6.1Vorbereitende Massnahmen
- 6.2Einführungsprogramm
- 6.3Probezeitgespräch
- 6Repetitionsfragen
- Teil C Personal erhalten
- Einstieg
- 7Lohn und Sozialleistungen
- 7.1Erwartungen an die Lohngestaltung
- 7.2Lohnpolitik und betriebliche Sozialpolitik
- 7.3Lohnsystem
- 7.4Lohnkomponenten
- 7.5Lohnformen
- 7Repetitionsfragen
- 8Arbeitszeitgestaltung und Mitwirkung
- 8.1Arbeitszeitmodelle
- 8.2Spezifische Bedürfnisse an die Arbeitszeit
- 8.3Mitwirkung der Mitarbeitenden
- 8Repetitionsfragen
- Teil D Personal fördern
- Einstieg
- 9Personalbeurteilung
- 9.1Beurteilungsebenen, -kriterien und -ziele
- 9.2Beurteilungsrhythmus
- 9.3Beurteilungssystem
- 9.4Beurteilungsformen
- 9.5Beurteilungsverfahren
- 9.6Beurteilungsgespräche führen
- 9Repetitionsfragen
- 10Personalentwicklung
- 10.1Entwicklungsbedarf
- 10.2Personalentwicklungspolitik
- 10.3Betriebliche Aus- und Weiterbildung
- 10.4Laufbahnplanung
- 10.5Entwicklungsmassnahmen
- 10Repetitionsfragen
- Teil E Personal verabschieden
- Einstieg
- 11Auflösung eines Arbeitsverhältnisses
- 11.1Auflösungsgründe
- 11.2Personalabbau durch das Unternehmen
- 11.3Kündigungsgespräche führen
- 11.4Austrittsgespräche führen
- 11Repetitionsfragen
- 12Rechte beim Austritt
- 12.1Anteiliger 13. Monatslohn oder Gratifikation
- 12.2Ferientageabrechnung
- 12.3Versicherungen und Lohnausweis
- 12.4Aufbewahrungspflicht und Datenschutz
- 12.5Arbeitszeugnis
- 12Repetitionsfragen
- Teil F Anhang
- Anworten zu den Repetitionsfragen
- Stichwortverzeichnis
Ausgabe: 3., überarbeitete Auflage 2011
Matchcode: PM-PERS-G
ISBN: 978-3-86249-498-9
Seitenzahl: 136
Autoren: ,
