IT-Projekte abwickeln

Grundlagen, Phasen, Methoden und Techniken

Vom Auftrag bis zum Reporting - alles zur Projektabwicklung

Im Zentrum des Buchs stehen: das Auftragsmanagement, das Controlling, das Change- und Konfigurationsmanagement, das Projektmarketing und das Reporting. Sie erfahren: wie ein wirksames Risiko- und Problemmanagement betrieben wird, wie in einem schwierigen Projektumfeld vorzugehen ist, was ein effizientes Berichtswesen ausmacht.

Die Autoren
Johannes Scheuring
Kurt Badertscher
Josef Gubelmann
Roger Romano

Werfen Sie einen Blick ins Buch!
Ausgabe: 1. Auflage, 08. Dezember 2004
Matchcode: ICT049
ISBN:
Umfang: 196

Inhalt:

  • Über dieses Lehrmittel
      • Einleitung, Lernziele und Schlüsselbegriffe
          • 5.1Voraussetzungen
          • 5.2Konsolidierung
          • 5.3Fortschritt messen
          • 5.4Fortschritt visualisieren
          • 5Wiederholungsfragen
          • 6.1Auftragsverhältnisse und Rolle des Projektleiters
          • 6.2Vorgehen bei der Zusammenarbeit
          • 6.3Controlling planen
          • 6Wiederholungsfragen
          • 7.1Vorgehensweise
          • 7.2Risiken identifizieren und bewerten
          • 7.3Risiken darstellen und kommunizieren
          • 7.4Maßnahmen definieren, auswählen und umsetzen
          • 7Wiederholungsfragen
          • 8.1Vorgehensweise
          • 8.2Probleme erkennen und bewerten
          • 8.3Probleme dokumentieren und kommunizieren
          • 8.4Eskalationsverfahren
          • 8.5Probleme lösen bzw. Auswirkungen mindern
          • 8Wiederholungsfragen
      • Einleitung, Lernziele und Schlüsselbegriffe
          • 9.1Zweck und Nutzen
          • 9.2Welche Änderungen werden behandelt
          • 9.3Wann werden Änderungen behandelt
          • 9.4Welche Auswirkungen haben die Änderungen
          • 9.5Wie sieht der Changemanagement-Prozess aus
          • 9.6Wie sieht die Changemanagement-Organisation aus
          • 9.7Welche Hilfsmittel werden eingesetzt
          • 9Wiederholungsfragen
      • Einleitung, Lernziele und Schlüsselbegriffe
          • 11.1Zweck, Nutzen und Ziele
          • 11.2Vorgehensweise
          • 11.3Projektumfeld analysieren
          • 11.4Marketingaktivitäten und -instrumente festlegen
          • 11.5Marketingaktivitäten planen
          • 11.6Marketingaktivitäten durchführen und überprüfen
          • 11Wiederholungsfragen
          • 12.1Voraussetzungen
          • 12.2Sitzung vorbereiten
          • 12.3Sitzung durchführen
          • 12.4Sitzung nachbearbeiten (auswerten
          • 12Wiederholungsfragen
      • Einleitung, Lernziele und Schlüsselbegriffe
          • 13.1Zweck und Nutzen
          • 13.2Grundsätzliche Aspekte
          • 13.3Bestandteile
          • 13.4Vorgehen bei der Erstellung
          • 13.5Involvierte Stellen und Instanzen
          • 13.6Vorgehen nach der Fertigstellung
          • 13.7Rückwirkungen auf die Projektarbeit und -kultur
          • 13Wiederholungsfragen
          • 14.1Zweck und Nutzen
          • 14.2Zielgruppen und Erwartungen
          • 14.3Grundsätzliche Aspekte
          • 14.4Bestandteile
          • 14.5Vorgehen bei der Erstellung
          • 14.6Vorgehen nach der Fertigstellung
          • 14Wiederholungsfragen
      • Gesamtzusammenfassung
      • Antworten zu den Wiederholungen
      • Glossar
      • Stichwortverzeichnis

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