Projektmanagement

Projekte erfolgreich abwickeln

Erfolgreiches Projektmanagement schnell erlernt!


Grössere und kleinere Projekte gehören zum Unternehmensalltag. Sie verlangen von Führungskräften viel Engagement und Kreativität bei der Lösungssuche wie bei der Umsetzung. Dabei ist systematisches Vorgehen gefordert. Dieses Lehrmittel greift praxisnah die grundlegenden Zusammenhänge, Methoden und Techniken des modernen Projektmanagements auf. Dazu gehören die Initialisierung, Planung und Steuerung. Ebenso wie das Stakeholdermanagement, die Projektorganisation und das Änderungsund Risikomanagement von Projekten. Es enthält klar verständliche Texte mit zahlreichen Grafiken. Beispiele gewährleisten den Praxisbezug, Zusammenfassungen und Repetitionsfragen mit Antworten helfen bei der Lernfortschrittskontrolle.

Dieses Lehrmittel eignet sich für den Einsatz im Unterricht ebenso wie für das Selbststudium. Der Inhalt richtet sich an alle Personen, die sich im Bereich Management und Leadership weiterbilden wollen.

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Werfen Sie einen Blick ins Buch!
Ausgabe: 4., überarbeitete Auflage, 2013
Matchcode: BK-PM
ISBN: 978-3-86249-471-2
Umfang: 148

Inhalt:

  • Zur Reihe «Management / Leadership für Führungsfachleute
  • Vorwort
      • Einstieg
          • 3.1Projektidee
          • 3.2Projektantrag
          • 3.3Antragsprüfung
          • 3.4Entscheid
          • 3.5Projektauftrag
          • 3.6Projektfreigabe
          • 3Zusammenfassung
          • 3Repetitionsfragen
          • 4.1Ziele ermitteln
          • 4.2Ziele analysieren
          • 4.3Ziele klassifizieren
          • 4.4Ziele operationalisieren
          • 4.5Ziele gewichten
          • 4.6Zielentscheid herbeiführen
          • 4.7Ziele kommunizieren
          • 4Zusammenfassung
          • 4Repetitionsfragen
          • 5.1Ziele und Vorgehen
          • 5.2Projektumfeldanalyse
          • 5.3Stakeholdermanagementkonzept entwickeln
          • 5.4Massnahmen definieren und Umsetzung planen
          • 5.5Wirksamkeitskontrolle
          • 5.6Praxistipps zum Stakeholdermanagement
          • 5Zusammenfassung
          • 5Repetitionsfragen
          • 6.1Ziele und Grundsätze der Projektinformation
          • 6.2Projektinformationskonzept
          • 6.3Projektdokumentation
          • 6Zusammenfassung
          • 6Repetitionsfragen
          • 7.1Stellen bilden
          • 7.2Rollen und Instanzen bestimmen
          • 7.3Organisationsformen in Projekten
          • 7Zusammenfassung
          • 7Repetitionsfragen
      • Einstieg
          • 8.1Zweck des Projektstrukturplans
          • 8.2Ebenen des Projektstrukturplans
          • 8.3Gliederungsprinzipien
          • 8.4Strukturelemente kennzeichnen
          • 8.5Arbeitspakete beschreiben
          • 8Zusammenfassung
          • 8Repetitionsfragen
          • 9.1Vorgangsliste erstellen
          • 9.2Netzplan erstellen
          • 9.3Terminplan erstellen
          • 9Zusammenfassung
          • 9Repetitionsfragen
          • 10.1Bedarf ermitteln
          • 10.2Einsatzmittel evaluieren
          • 10.3Einsatzmittelplan erstellen
          • 10Zusammenfassung
          • 10Repetitionsfragen
          • 11.1Kosten ermitteln
          • 11.2Kostenplan erstellen
          • 11.3Allgemeine Tipps zur Kostenplanung
          • 11Zusammenfassung
          • 11Repetitionsfragen
      • Einstieg
          • 12.1Ist-Situation des Projekts erheben
          • 12.2Soll-Ist-Vergleich durchführen
          • 12.3Abweichungsursachen ermitteln
          • 12.4Steuerungsmassnahmen entwerfen
          • 12.5Projektstatusbericht (Reporting
          • 12Zusammenfassung
          • 12Repetitionsfragen
          • 13.1Ursachen für Änderungen
          • 13.2Folgen nicht gemanagter Änderungen
          • 13.3Systematisches Änderungsmanagement
          • 13.4Praktische Tipps zum Umgang mit Änderungen
          • 13Zusammenfassung
          • 13Repetitionsfragen
          • 14.1Ziele und Grundsätze des Risikomanagements
          • 14.2Risikomanagementprozess
          • 14Zusammenfassung
          • 14Repetitionsfragen
          • 15.1Ziele und Einordnung im Phasenkonzept
          • 15.2Die Lösung in den produktiven Betrieb übergeben
          • 15.3Dokumentation erstellen
          • 15.4Projektorganisation aufheben
          • 15.5Erkenntnisse aus der Praxis
          • 15Zusammenfassung
          • 15Repetitionsfragen
      • Antworten zu den Repetitionsfragen
      • Stichwortverzeichnis

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