PRINCE2® Foundation

Projekte erfolgreich mit PRINCE2® managen!

Das Trainingsbuch "PRINCE2® Foundation" vermittelt Ihnen strukturiert und praxisnah das Handwerkszeug und die Grundbegriffe des professionellen Projektmanagements nach PRINCE2®. Sie lernen die Faktoren für erfolgreiches Projektmanagement kennen und diese methodisch anzuwenden. Das Ziel ist es, ein möglichst vollständiges Verständnis der Methode PRINCE2® zu erhalten, um bestens auf die PRINCE2® Foundation-Prüfung vorbereitet zu sein.

Hier finden Sie alle wichtigen Aspekte dieser universell einsetzbaren Projektmanagement-Methode, um erfolgreich ihre Projekte innerhalb der vereinbarten Zeit, Kosten und Qualität zu liefern. Am Ende der Kapitel wird eine Lernzielkontrolle angeboten, die sich an den offiziellen Prüfungen orientiert.

Aus dem Inhalt

  • Grundprinzipien
  • Thema: Organisation
  • Thema: Business Case
  • Prozess: Vorbereiten eines Projektes (VP)
  • Prozess: Initiieren eines Projektes (IP)
  • Übung zu Prozess und Managementprodukten

Ihre Vorteile

  • Einhaltung des aktuellen Syllabus, welcher für den PRINCE2® Foundation Lehrinhalt offiziell vorgeschrieben ist.
  • Glossar mit Erklärung zu allen relevanten Fachbegriffen.
  • Zum Einsatz bei Schulungen als auch zum Selbststudium geeignet

Einsatzbereiche / Zielgruppe

  • Trainings, Schulungen, Kurse, Unterricht, Uni-Seminare, Privatanwendungen
  • Trainer/-innen, Dozenten/Dozentinnen, Lehrer/-innen, Privatkunden

Inhalt:

  • Bevor Sie beginnen
      • 1.1Historie von PRINCE
      • 1.2Projektmanagementmethoden
      • 1.3Projekt und Projektmanagementmethode
      • 1.4Warum sind Projekte notwendig
      • 1.5Was wird im Projekt gesteuert
      • 1.6Produkt- und Projektlebensspanne im Vergleich
      • 1.7Schwierigkeiten in Projekten
      • 1.8Wesentliche Merkmale von PRINCE
      • 1.9Der Aufbau von PRINCE
      • 1.10Die sieben Grundprinzipien von PRINCE
      • 1.11Die sieben Themen von PRINCE
      • 1.12Die sieben Prozesse von PRINCE
      • 1.13Vorteile von PRINCE
      • 1.14Übung
      • 2.1Projektorganisation
      • 2.2Die drei Projektinteressen
      • 2.3Die vier Managementebenen
      • 2.4Struktur des Projektmanagementteams
      • 2.5Rolle: Lenkungsausschuss
      • 2.6Management nach dem Ausnahmeprinzip
      • 2.7Rolle: Auftraggeber
      • 2.8Rolle: Benutzervertreter
      • 2.9Rolle: Lieferantenvertreter
      • 2.10Rolle: Projektmanager
      • 2.11Rolle: Teammanager
      • 2.12Rolle: Projektsicherung
      • 2.13Rolle: Änderungsausschuss
      • 2.14Rolle: Projektunterstützung
      • 2.15Interessengruppen in einem Projekt
      • 2.16Kommunikationsmanagementstrategie
      • 2.17Übung
      • 3.1Was ist ein Business Case
      • 3.2Output, Ergebnis und Nutzen eines Projekts
      • 3.3Business Case
      • 3.4Nutzenrevisionsplan
      • 3.5Übung
      • 4.1Was ist ein Plan
      • 4.2Planungsdarstellungen
      • 4.3Die Ebenen der Planung
      • 4.4Aktivitäten der Planung
      • 4.5Die produktbasierte Planung
      • 4.6Produktbeschreibung
      • 4.7Produktstrukturplan
      • 4.8Produktflussdiagramm
      • 4.9Übung
      • 5.1Fortschritt im Projekt
      • 5.2Toleranzen und Ausnahmen
      • 5.3Wo werden Toleranzen dokumentiert
      • 5.4Management- und technische Phasen
      • 5.6Managementprodukte zur Fortschrittssteuerung
      • 5.7Steuerungsmittel im Projekt
      • 5.8Erfahrungsprotokoll
      • 5.9Erfahrungsbericht
      • 5.10Phasenabschlussbericht
      • 5.11Teamstatusbericht
      • 5.12Übung
      • 6.1Risiken
      • 6.2Risikomanagementverfahren
      • 6.3Risikomanagementverfahren: Identifizieren
      • 6.4Risikomanagementverfahren: Bewerten
      • 6.5Risikomanagementverfahren: Planen
      • 6.6Risikomanagementverfahren: Implementieren
      • 6.7Risikomanagementverfahren: Kommunizieren
      • 6.8Risikomanagementstrategie
      • 6.9Risikoregister
      • 7.1Was ist Qualität
      • 7.2Qualitätsmanagement
      • 7.3Qualitätsmanagementstrategie
      • 7.4Qualitätsregister
      • 7.6PRINCE2® Qualitätsprüfungstechnik
      • 7.7PRINCE2® Qualitätsprüfungstechnik
      • 7.8Übung
      • 8.1Änderungen: Übersicht
      • 8.2Konfigurationsmanagement: Übersicht
      • 8.3Konfigurationsmanagementstrategie
      • 8.4Konfigurationsdatensatz
      • 8.5Produktstatusauskunft
      • 8.6Register der offenen Punkte
      • 8.7Offener-Punkt-Bericht
      • 8.8Verfahren zur Steuerung offener Punkte und Änderungen
      • 8.9Übung
      • 8.10Übergreifende Übung zu allen Themen
  • 16Übung zu Prozessen und Managementprodukten
  • 17Glossar
  • Stichwortverzeichnis

Mehr erfahren – Inhaltsverzeichnis
Ausgabe: 1. Ausgabe, April 2016
Matchcode: PRINCE2
ISBN: 978-3-86249-547-4
Seitenzahl: 152
Autoren: Kerstin Sandner, Felix Wietrzychowski


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